爱米论坛 > 放弃年薪20万,创业开个母婴店 (回复 48 / 浏览 15143) [1]>[2]>[3]>[4]>[5]>
 
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1楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:25:51
我曾犹豫过,是否开帖来记录创业过程中的点滴,酸甜苦辣自己知道就行了,何必公布于众呢?
但想想第一次创业经历,颇多故事,但现在只能成为遥远记忆了.
   或许记录就是思路的梳理,就是经验的积累,这些是人生的财富.
   而且开贴把经营过程中的困惑写出来,网友们的支招;同时对创业的同行,起到启迪作用.
   鉴于此,那就敞开心扉在这里安家,记录创业过程.
  
   在苏州有房有车,收入年薪20万,在家人的反对声中,毅然来到南昌,投资母婴市场,开店.
   此时店正在装修,事情很忙
 
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2楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:26:13
母婴市场属于朝阳产业,目前缺乏全国性领导品牌,虽然网站各种加盟店信息很多,但多为不正规小店,带有忽悠性质,如贝**等之流.
  找了好久,实在找不到合适的,正巧碰到贝因美
 
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3楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:26:25
去厂方考察,感觉实力挺强的,于是很快就签了协议,但在合作过程中,感觉他们其实并不比我对母婴市场强多少.
  一般创业者选择加盟就是想借助连锁公司成功的模式来弥补不足.比如店的管理,如何铺货,如何促销.
  这些在没签合同钱,都承诺没问题,但加盟费和保证金交完之后.并没有我所期待的东西.
   给了一个进货目录,上万种,让我自己挑.说真的,看着那些型号品牌一头舞水,问贝因美,他们说他们也不知道. 无奈只好跑到市场去对比,把产品型号和实际产品对应上.
   关于管理,对于这个母婴店需要2个导购\1个收银\1个店长,但如何招聘,管理制度\岗位职责,以及店的日常管理,只提供了个开店手册.大多为空话套话,如准时上下班了,仪表端庄等等.
  
   总结,对刚创业者来说,选择加孟可以减少很多风险;但必须是选择有实力的公司.即使他们是个实力公司,如果加孟是刚开始做的,那么仍然不行.
  
   现在从如何进货\如何招人\制定管理制度等等都要自己弄了。
 
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4楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:26:33
今天人终于算定下来了.从超市里挖母婴用品的导购.
  店开在沃尔玛对面,是好事还是个坏事,现在不由的担心起来.
  原以为在超市对面,可以借助其人气.但大商超购物环境等肯定比我们小店要好,而且品种全,人们可以同时购买其他东西.
  那么我们只能比价格,刚才在超市比了下,贝给我们的价格,及指导价很多都比沃高.
   价格如没有优势,我们将很难.
   明天再找进货渠道,争取尽量少从贝因美进货
 
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5楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:27:30
今天发现原来沃的三层就是原来的蓝天碧水广场去年曾经搞过一个母婴城,因为种种原因现在4/5的店都已关门,所以比较害怕.
   他们店中店的方式,为什么失败呢?是被沃竞争下去了,还是自己经营不善.但没人气是根本原因.
   我分析他们倒闭原因有,沃有将近500平方的母婴用品,基本上涵盖了所有产品;从沃出来要走到母婴城大概需要100米,虽然在同一楼层,但走道两旁商店大多无人所以,估计没谁主动过去. 母婴城里面多为品牌小店,因为品牌价格比沃贵,因为店小,只能单卖利润高的童装,导致同类产品过多,竞争无序,都失败了. 他们只能依靠沃带来的人气,沃人气不旺他们必然死亡.
   我们开在路边人流量要大的多,虽然也依靠沃的人气,但又不完全需要.
   但看了倒闭的那么多童装店,压力逗增,我该如何面对呢?
 
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6楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:27:42
刚刚把要铺货的产品目录能完,明天再去参加一个订货会
 
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7楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:27:50
现在感受是,创业确实很难,有很多你想不到的意外,但你只能见招拆招,不能退缩; 创业之前一定要做充分市场调研对行业了解,不能光听上去"挺美".
   我在边装修边补课,这几天天天到各母婴店去考察并买了一些东西,对此行业的运营和经营有所了解了,但想深刻必须实践.
   我期待实践,并把我的很多想法去付诸实践,创业就在实践中
  
   此时就如十月怀胎,待产的母亲,充满幸福期待和担心紧张
 
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8楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:28:01
作者:bbamboop 回复日期:2009-05-24 10:24:19 
    建议楼主在店面形象上面要狠下功夫。另外,我个人觉得弄个综合性的母婴店更据市场竞争力。集母婴用品,婴儿洗澡、游泳、护理,及摄影于一体。还有,实行会员积分制,对于积分达到一定标准的会员可实行奖励制度。
  
   楼主很有远见,综合性的是未来发展的趋势,而且在发达城市已经有人在做,如好孩子等.也是未来我们奴力的目标.
   对积分的运用确实是门学问,也是个难题.因为我们准备开通网上定货和电话定货.我们想对网上和电话定货者给予更多的积分,所以如何把在店中的积分与网上积分,进行累加成为一个问题
 
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9楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:28:15
我曾经有过2次短暂的创业经历因为没坚持,所以失败了.
  2001年,我毕业,回到老家徐州,经过考察分析,认为我们当地最的资源是劳务人员,于是和我们镇劳动就业管理所合作,把我们当地的劳动力输出到长三角和珠三角地区,一开始做的很顺,于是我就提出"手中有人,外面有路"的经营思路,在当地和小的培训机构合作,让他们帮着培训,然后在外面主动寻找厂家.当别人还在为找工作发愁时我已经月入万元.有点飘飘然和不知道天高地厚.最后失败的两个原因,我上书县政府,报社,谈了我们地方发展的思路,要大力发展劳务输出产业,结果,报纸一报道,县政府一重视,很多有门路的人纷纷和各镇劳动就业管理所合作,几个月开出40多家劳务公司,让我招人变得异常困难. 第二个原因, 因为911事件,一家台资企业委托招300人,单子比较大,招人较急,于是我发动同学等关系在江西景德镇\连云港滨海县两地打出广告招人,效果不错,短短半月全部招齐,每人500元中介费,总计150000,去掉电视广告费,当地招人佣金,应该有60000的收入.心中颇为高兴. 被面试通过的300人,也做好了进厂的准备,一切往好的方向发展.谁知道发生911事件,这家台资企业生产皮鞋出口美国的,911后美国关闭口岸,而且商业遭受很大打击,美方取消了定单,厂没有定单就不再需要人了,赔偿我1万元.但我前期发的广告费,人员费用总计8,9万,一下子亏完还欠了别人的钱,最主要的是在那2个地方再也没有信誉了.让我心灰意冷到苏州打工还债.
   总结失败原因:年少气盛,不该向政府建言发展劳务输出,自己断了自己的财路; 任何事情都有运气成分.
  
   在苏州打工的时候,2003年又发现了个商机,就是 跟校内网一样的,当时全国第一家.
 
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10楼 zhuanghao888 发表于 2009-11-4 13:28:31
这2天,和很多厂家和经销商及店主.
  多数认为,开店不用加盟连锁,因为很多连锁店,都是徒有其名,缺乏一整套的管理体系,加盟或许只能让你更累.
   比如贝因美,我们向他们要 店内管理及服务手册,他们说,你一个小店要啥服务。并且说我们又不是麦当劳肯德鸡,什么都给你做好了。
   无语,所以建议各位准备开店的,千万不要轻易加盟,到是问我也比问他们强,因为他们没一个开过店的,没实战经验,尤其是有点高高在上的感觉。
   或许这些都是母婴店的商机,因为不好所以才要发展。
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